Какая может быть мотивация и kpi у Директора по персоналу?

1️⃣ Работа с кадровым голодом:
1) закрытие вакансий к дедлайну или определённый период закрытия конкретных позиций
2) укрепление HR-бренда как инструмент привлечения сотрудников вдолгую
3) прелиминаринг

2️⃣ Всегда для нового HRD задача: аудит ЛНА , корректировка под актуальную ситуацию, разработка и внедрение новых локальных нормативных актов.

3️⃣ Описание HR бизнес-процессов
Корректировка и внедрение изменений

Дано: мед клиника, которая в этом году открывает две новых локации.

В переговорах снять точнее потребность собственника / главного врача. Возможно нужно коллегиальное обсуждение.
Иногда 2-3 подхода. Зафиксировать.

Показатели эффективности любого руководителя - это цели бизнеса.
Возможно актуальность будет только на 1 год. А потом пересмотрены.

И если организация расширяется + 2 новых клиники, то kpi HRD это: