✔ Выделяются основные принципы коммуникаций:
+ Коммуникации снаружи: взаимоотношения с пациентами, партнёрами,
подрядчиками и тд
+ Коммуникации внутри: между сотрудниками и между подразделениями
✔ Выделяется миссия и ценности Клиники
Если они есть, то необходимо "вынести" их на сайт организации и любые другие внешние интернет-источники, печатную продукцию, стенды в зонах ресепшен и ожиданий пациентов.
Если пока миссия и ценности не зафиксированы, то сделать это. Нужен компас для ориентации "куда плывём".
✔ Фиксируются зоны ответственности:
Главный врач, нач мед, глав бух, руководитель отдела персонала, старший администратор и тд.
Это помогает включить руководителей в общий процесс развития корп культуры.
✔ Прописываются ключевые события Клиники
Так можно не только на бумаге, но и в реальности наполнить жизнь организации энергией, которая добавит интереса к вам потенциальных сотрудников, партнеров и пациентов.
Это далеко не всё, но основное.
❓ Как разрабатываем Положение о корп культуре мы?
1) Фиксируем потребность:
Почему возникла необходимость в разработке Положения.
2) Проводим глубинные интервью с руководителями и ключевыми сотрудниками.
Достаём ваши уникальные смыслы
3) Анализируем локальные нормативные акты, которые уже есть в организации.
Правила внутреннего трудового распорядка, Коллективный договор, Должностные инструкции (если есть) и др.
Чтобы новый документ не вошёл с ними в противоречие.
4) Разрабатываем "рыбу" основных тезисов и утверждаем вместе с вами.
5) Согласуем итоговый текст
6) Запускаем Положение о корп культуре у вас в Клинике так , чтобы он начал жить и давать новую энергию .
Да-да)) Так тоже может быть
✅ Если у вас есть задача, добавить новых смыслов в деятельность, напишите мне
Обязательно обсудим и с радостью разработаем для вас Положение о корпоративной культуре
✅ А также готовы провести комплексный анализ всех локальных нормативных актов, связанных с управлением персонала